会议现场
2026年2月4日，无码国内精品人妻少妇（以下简称“上海有限”）在临港大楼7楼会议室召开叁届五次“两代会”暨2026年度工作会。集团公司副总经理、上海有限党委书记、总经理张家元出席会议并作工作报告，会议由公司党委副书记、工会主席周青平主持。
会上，张家元作了题为《守正创新强基固本 勇毅攻坚提质增效 奋力谱写“十五五”高质量发展新篇章》的行政工作报告。报告全面回顾了2025年公司各项工作，指出在“十四五”收官之年，上海有限坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实集团公司工作要求，始终坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，全力以赴拼发展、搏增长，有效应对了行业周期波动，实现了经营质效的稳健发展。报告系统总结了公司年度主要指标完成情况、作风建设、市场营销、高标准履约、科技创新、经营管理、高素质团队建设、全面从严治党等方面取得的成效，客观分析了当前发展面临的问题与挑战，为2026年工作找准了发力方向。
张家元讲话
张家元指出，2026年是“十五五”开局之年，上海有限必须始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻习近平总书记对中央公司工作作出的重要指示精神和中央经济工作会议精神，深入落实集团公司工作要求，坚持稳中求进、提质增效的工作总基调，紧扣高质量发展首要任务，不断增强核心功能，提升核心竞争力，确保“十五五”开好局、起好步。
围绕全年目标任务，张家元从七个方面对2026年重点工作作出部署：
第一，坚持战略引领，坚定发展信心，奋力推动战略部署落地见效。公司上下要坚定发展信心，在“十五五”规划引领下，统一战略共识，凝聚发展合力，强化过程执行。持续深化作风建设，聚焦一线实干干实，锤炼过硬本领，以问题为导向全力破解发展难题，以实干实绩推动公司发展。深化考核激发效能，以逗硬考核推动工作目标落地落实。
第二，坚持营销龙头，做实区域开发，奋力实现营销质效持续提升。坚持“一盘棋”思维，深化内部资源整合与集团协同效能，优化区域、海外、新业态叁大市场专班架构，全面提升重点区域、核心产物营销攻坚能力。聚焦主责主业，着力夯实区域市场、产物市场、客户市场叁大营销基本盘。持续创新商业模式、积极布局新兴赛道，提升整合资源“造项目”能力，打造新的增长引擎。聚焦“提升公投能力、强化团队建设、补齐营销短板、推动项目部营销”四大核心任务，完善营销基础管理。
第叁，坚持精益求精，强化履约管控，奋力实现工程品质创优提质。各单位要坚持以《工程项目管理手册》为指引，做实做细策划，加强全过程管控，加速产值转化，完善境外工程管理体系，打造全过程高品质现场，为推动现场循环市场奠定坚实基础。持续压实全链条安全责任，深化重大隐患精准整治，筑牢安全生产屏障。强化质量风险"零容忍"管控，扎实推进质量标准化建设，以项目创优创奖为抓手，全力建设经得起检验的精品工程。强化现场环保动态管控，提升全员环保法规意识，不断健全项目环保合法合规长效机制。加强分包穿透管理，打造稳定的资源体系，推广工序分包模式，构建“亲清”合作关系，打造健康供应链生态。
第四，坚持创新驱动，深化能力建设，奋力推动核心竞争力显着增强。以智能建造为引领，全力推动核心技术成果转化，不断提升技术品牌影响力，努力构筑技术引领新优势。聚焦新赛道、新产物成立工作专班，强力推进“设计先行”工作方法，深化管控小组支撑服务，深度激活设计、叠滨惭、测绘等多元业务板块协同效能以不断加大对主业的支撑力度，切实将技术优势转化为市场竞争优势。
第五，坚持效益优先，强化算账经营，奋力实现盈利能力稳步提高。深化全员算账经营理念，不断优化“事前算赢、事中严控、事后结清”的全链条管控体系，全面提升项目精细化经营管理水平。聚焦降本攻坚健全成本管控体系，严管核心生产要素采购，扩大集采范围，确保全要素成本最优。聚焦提质增效强化结算管理，强力推进“两金”清欠，深化技术创效和管理创效，提高经营管控效率。健全合规管理体系，加强重点领域风险排查，实施差异化风险管控，构建全方位风险管控格局。
第六，坚持以人为本，深化团队建设，奋力实现人才活力充分迸发。统筹推进人才优化配置，秉持“五冶人才一盘棋”理念，加大专业人才协同调配，持续优化人力资源结构。强化创新能力和新兴产物领域培训，加大技能型人才培育力度，着力打造政治过硬、结构合理、素质优良的人才队伍。
第七，坚持政治引领，深化党建赋能，奋力实现政治生态风清气正。深化理论武装，严格落实“第一议题”制度，筑牢政治根基。建强基层党组织战斗堡垒，以高质量党建引领项目高效履约。强化意识形态，弘扬主旋律、传播正能量。深化廉政建设，坚持全面从严治党，营造风清气正的发展氛围。
会议最后，张家元就近期重点工作进行了强调：一是全力以赴实现“开门红”，以攻坚姿态冲刺首季目标，统筹推进各项重点工作落地见效，为全年工作开好局、起好步奠定坚实基础。二是坚决守住和谐稳定底线，严格按要求、按制度落实好中小公司款项与农民工工资支付工作，统筹做好信访维稳工作，强化源头管控，坚决维护公司发展大局和谐稳定。叁是做好职工关心关爱，聚焦职工急难愁盼问题，细致开展春节慰问、福利保障等暖心活动，传递组织温暖。同时巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，持之以恒纠治“四风”，紧盯春节关键节点、严明纪律作风，引导全体干部职工筑牢思想防线、严守廉洁底线。四是坚决守住安全底线，严格落实安全生产责任制，春节期间坚持“非必要不加班”原则，从严从紧管控现场作业风险；严格执行24小时应急值守及报告制度，确保应急响应及时、处置到位；提前谋划节后复工复产工作，在严把安全关的前提下，高效有序推进复工复产，保障生产经营平稳衔接。
本次会议以现场+视频会的形式召开，上海有限班子成员、总法律顾问、董事会秘书、安全总监、副总工程师，外部董事；二级单位领导班子、总经理助理、副叁总师、总监，锐远公司、房地产公司、测绘公司负责人；两级公司机关部门主管及以上人员，专务，职工代表、工会会员代表在主会场和各视频分会场参加会议。
